;, A{ 11If(n-. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018. 'j.1 iti •• IllflIUIU ( ¿llifií6ñ, &/,,," ( 1 REP./~sElfe ¡;j;~,¡,~'e ( " P.!,eYROtu ~Sqi:i" .~ •••• lIiU •••• 1" "'IIHUIII,,,'II'" i' ,_. Página 11 de 45 ••lÚ.I'S-Áliúi.r.~T; .i{: FED;l.Tf~. Para optimizar el uso de los recursos en las instituciones públicas, es necesario especificar de manera clara los objetivos institucionales y establecer incentivos para lograrlos, sobre la base del compromiso y esfuerzo del personal, y la participación activa de los beneficiarios. https://hdl.handle.net/11354/3320, http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es, http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/3/license.txt, Repositorio Institucional de la Universidad del Pacífico, Kanashiro Uechi, JoséBarrenechea Pastor, Alberto2022-02-16T18:28:56Z2022-02-16T18:28:56Z2006https://hdl.handle.net/11354/3320Barrenechea Pastor, A. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. Reconocer el Símbolo Humanizador y el Servicio Hurr.ani¿ddc 5.2.1. 14 de mayo de 2021 Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 ampliado del Ministerio de Salud, el mismo que como anexo adjunto forma parte integrante de la presente … El plan estratégico formula las estrategias y metas de la Institución del 2012 al 2016, para lograr la visión y misión institucionales. 26. Proceso2• Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados (elementos de salida). https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.05, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02. - Title: Sin t tulo de diapositiva Author: Departamento Administrativo de Planeacion Last modified by: uigpp Created Date: 11/9/2001 6:38:19 PM Document presentation ... Resultados De Gestin Primer Bimestre, 2002. Acredltaclon de las lPRESS que cOrTe9pondan. Garantía de la Calidad4.- Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para regular y consolidar el desempeño, en forma continua y ciclica, de tal manera que la atención prestada sea lo más efectiva, eficaz y segura orientada siempre a la satisfacción del Asegurado y en el marco del Sistema. d •• p •••••• "0=90% INDICADOR7: Porcentaje d. uau81'los ".Iemos sall'fechos en Err ''''llllncla >"60% >=60% Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud. Concepto polis mico, - Title: PLANEACI N ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Author: user Last modified by: Freddy Sang eza Guzm n Created Date: 2/27/2008 9:07:27 PM Document presentation format. OE03: Fortalecer la Garantia de' Calidad promoviendo el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos en el marco de la Acreditación de las IPRESS de EsSalud. Para lograr lo descrito anteriormente se plantea la formulación de un Plan Estratégico 2007-2011, así como el desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control. Houston Texas, diciembre 2005. 6. En las instituciones públicas es muy importante contar con instrumentos que permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos y establezcan recompensas para los trabajadores que contribuyen a ello. OEOS:Diseñar, monitorear y evaluar la implementación de la cultura por la humanizadón de (a atención en salud. concursos externos 2.2. Este documento presenta la estrategia de desarrollo del sector para el logro de los objetivos en el PEDN y la Política General de Gobierno. Identificación y difusión de Acciones de mejora y/o Proyectos de mejora continua de calidad exitosos en EsSalud. ESSALUD. Estructura organizativa No"" ativa I Bibliogrific2. Entidad ejecutora : PUESTO DE SALUD TAYPE. 22. 5. pn:¡g•• miics.. ~-,. Jefe de la Ofi:ina/Oirecció1fUnidad de Calidad de la Red AsistenciaL'Descencentrada/OPN. El diagnóstico es en base al análisis FODA. Existencia de instituciones ( escuela y colegio). 4.3.2. And, best of all, it is completely free and easy to use. A finales del año 2019 el Ministerio de Salud y Protección Social elabora el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información – PETI 2019 – 2022 como parte fundamental de su estrategia y … 1Resoluci6n Ministerial N° 456-20071MINSA. :: . - PLANEACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION II Lic. 1.4.1. ,.',;\. 2.1. Este plan de negocios para startup es de nuestras plantillas de modelo de negocios en PowerPoint más … 10 Directiva ND08-GG-ESSALUD-2015 del Seguro Social de Salud-ESSALUD 11 Resolución de Proyectos "Directiva de seguimiento, de Presidencia Ejecutiva N° 141-PE-ESSALUD y cambio de denominación de la de Mejora control y evaluación 2016 Página 14 de 45 Bogotá- y la Aplicación de Técnicas del Plan Operativo Institucional y Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 21. Desconcentmdas AcreditacIón y "",ejora Hospitales Nacionales Continua de la Calidad Moniloreo del cumplimiento del Plan de Mejora en base a los resultados de AuloevaluaclOn de las IPRESS, segun escenarios. FORMATOS. Fundamentos Y Casos July 2020 0 Intencin Estratgica,strategic Intent September 2021 0 Goodstein Planeacin Estrategica Aplicada July 2020 0 En 253_03+a1 En January 2022 0 X. Plan Estrategico Essalud 2017-2021 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Gabriel Del Castillo Mory Presidente Ejecutivo In Views … ). Integrante de la OficlnaIDi",ccló.lU.idad Defi"lcl~ OY;;IQUI y C-'rri8 ¡JI:!CctilJellJ de Calidad V ComIté de Calidad de IPRESS/OPN de la Red Asistenciall Desconcentrada: Colabo"ador (:=Jrofesionalo no ~n:tesonal: Administrctiw o Asistencial) cue inteqra una Ofie naJOirección'Unidaj de C3lidad v ':;omité dE Calidad de 13~d A.si5te1ciallCescon:ertrada. La matr z FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias. If so, just upload it to PowerShow.com. Desde 2008 se viene desarrollando además el “Plan Estratégico para Desarrollo Integral del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (PI)” como un instrumento para el ordenamiento y la proyección estratégica para todo el SNAP en el marco … Aumentar la … ...,.... Evaluaciór¡3 ER un análisis técnico orientado a valorar criticamente los f'3sultados obtenidos en determinado periodo, con el fin de utilizar la experiencia obte'lida como fuente de aprendizaje para programacicmes posteriores y retroalimentaciones que pemnitan la mejora institucional. Edwin Josu Ram rez DE AHORA EN ADELANTE ES SU RESPOSABILIDAD APLICAR EN LA PRACTICA DIARIA Change before you have ... - Title: PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA Author: GATE Last modified by: Gabriel Leandro Created Date: 5/7/2007 5:51:49 PM Document presentation format, - Title: Implementaci n Author: Juan Manuel Last modified by: ICELA LOZANO ENCINAS Created Date: 11/22/2005 7:56:39 PM Document presentation format. Privacidad  |  Términos y Condiciones  |  Haga publicidad en Monografías.com  |  Contáctenos  |  Blog Institucional. 20. la humanlncl6n en la _••• clon d. 1_ ._gu •• dO& . !1" ti~~.ltñciJj!dOf ::,.' XI. 'U'lIHIl'"'I""UIIUIo" "'I-~"I "' .• !e\1.! I COC, GCT1CRedes. – PowerPoint PPT presentation. All rights reserved. LE. GSPyHA de 4.5.2, IDesarrollo seguridad, 4,6. Una metodología estratégica de éxito se caracteriza por: Contener elementos de la administración tradicional. Gestión de Riesgos2.- Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación de riesgo utilizando recursos gerenciales. 16 de agost, UNIVERSIDAD NACIONAL DE ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE NUTRICION HUMANA Get ideas for your own presentations. Desarrollar mecanismos participativos y multidisciplinarios que logren generar en el personal un trato humanizado reconociendo que nuestros Asegurados son y serán nuestra prioridad. 3- Análisis de la situación actual. Brindar los servicios de la salud en forma oportuna y permanente garantizando en la prevención de la morbi-mortalidad del binomio madre niño, con calidad , calidez y equidad involucrando al personal de salud y a la población para una mejor calidad de vida. pesem-plan-estrategico-sectorial-multianual, Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja, PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual) 2016 - 2021, PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual), Directorio de los Servidores Civiles y correos electrónicos, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, ROF (Reglamento de Organización y Funciones), TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos), Reglamento Interno de Trabajo (RIT) / Reglamento Interno de los Servicios Civiles (RIS), Informes de monitoreo y evaluación de los planes y políticas, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan Operativo Institucional, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan de Gobierno Digital, Informacion de los montos por conceptos de adicionales de las obras, Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación (IOARR), Reporte de Denuncias contra Funcionarios o Servidores Publicos, Reporte de denuncias contra funcionarios o servidores publicos, Procesos de Selección de Bienes y Servicios, Servicio de Energía Eléctrica y Agua Potable, Bases Estandar de Adjudicacion de Menor Cuantia para la Contratacion de Suministro de Bienes. Lic. GSPyHA OOC.ORIR-.. 00= , O , " , , Desarrollar Jornadas da Difusión y SenslbUlzaclón (HIgiene de mnnos y Prevención di! Es el organismo técnico especializado que ejerce la función de órgano rector, orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico; orientado al desarrollo de la planificación estratégica como instrumento técnico de gobierno y gestión para el desarrollo armónico y sostenido del país y el fortalecimiento de la gobernabilidad democrática en el marco del Estado constitucional de derecho. 4.2.1. 4 1 1 ¡Revisión ... vigente 4.1. “PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CANAL AGENTE BCP DEL BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ: 2014-2019” Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Administración Presentado por Srta. Diseño y difusión de las herramientas para la aplicación de encuestas de medición de satisfacción dei usuario externo de EsSalud. Implementación de las recomendaciones resultantes de la medición de la satisfacción del usuario interno (realizada por la Gerencia Central de Gestión de las Personas) y extemo, como estrategia para el logro de los objetivos estratégicos de humanización y cumplimiento de estándares de Acreditación. Desarrollo de planes anuales de … Then you can share it with your target audience as well as PowerShow.com’s millions of monthly visitors. Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires 2.1.3. 8. Además, es una institución pública y como tal comparte los problemas comunes a este tipo de instituciones en muchos países: no administrar con eficiencia los recursos. 2- Misión, visión y valores. IPRESS8.-lnstitución prestadora de Servicios de salud. CUADRO ORGANICO DE ASIGNACION DE CARGOS DEL PUESTO DE SALUD TAYPE, DISTANCIA EN HORAS A ESTABLECIMIENTOS REFERENCIALES. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización asegurador... by: Espinoza Valenzuela, Alberto Benjamín, by: Gallardo Villalobos, Juana Del Carmen, Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa. Aunque se trata de un término extenso, un plan estratégico es un plan de actuación para alcanzar una serie de objetivos concretos. ... SEGUIMIENTO, EVALUACION Y ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD. '~f~;; }:~;:;~';:1:~,. La finalidad de EsSalud es la recepción, captación y gestión de los fondos de la seguridad social en salud para dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes. Esto se realiza Enrique Muedas Guzm n * LOS OBJETIVOS SON DETERMINANTES DE LOS RESULTADOS ... - CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO angelmendozaneri@yahoo.es PLANEACION PLANEACION RETROSPECTIVA. Revisión del marco normativo vigente 4.1.2. Elaborar, implantar y monitorear el Plan de Humanización en la Atención de Salud 5.1.1. __ - - - _______________________ 0_- ___ •• ____ • Fórmula TU.l:IlÚ:! El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización … 2.2.6. - GESTION E INVESTIGACION EN MATRONERIA I. INTRODUCCION ... Como comenzar? Contar con el compromiso en todas las fases de la operativa. ESSALUD; Formularios; Actividades. … Acorde con la “Cadena de Planes Estratégicos” y siguiendo la lógica de la “Cadena de Valor Público”, el PEI MINSA 2019 – 2023 Ampliado es el documento que orienta la elaboración del … El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. Reflejar la visión del emprendedor o empresa. Share yours for free! ESSALUD. k) Desarrollar el Plan de Bio seguridad y manejo de residuos sólidos. More details Words: 4,237 Pages: 151 Preview Full text Related Documents Planeacin Estratgica. Informe Identtncaclórl de- la IPRESS con resultados de autoevaluaclón (debajo del Wllor aprobatorio, iguales o mayores al wlor aprobatorio) de acuerdo a la norma sectorial •••gente. ,." Puesto de Salud TAYPE, nos sirve para mejorar y cumplir con. PÁSf,f! \t¡;'ii,¡t;',¡:,T' : 29. Misión y Visión Enunciar la misión, visión y valores o principios que guían el centro 3. La estrategia FO. Identificar los cambios y desarrollos que se pueden esperar. Cambio frecuente del l der Continuo recomenzar Continuidad ordenada Desarrollo del sentido de Misi n ... PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD ANALITICA. 4.4. 1 ... - CAPITULO 1 PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA Misi n Ofrecer una alternativa para impulsar el aprovechamiento sustentable a largo plazo de la infraestructura ... - CAP. Many of them are also animated. 3.3. FORMATOS. Eficacia2.- Capacidad de obtener resultados satisfactorios, ajustados a los objetivos y las metas. g) Mejorar las competencias del personal de salud en el modelo de Atención Integral de la Salud, manejo de instrumentos y protocolos, así mismo adecuar, organizar los servicios para dinamizar la atención integral en función de las necesidades de los usuarios. Práctica Segura13.-Es aquella Práctica que reduce el riesgo de eventos adversos relacionados con la exposición a la práctica clinica a través de una variedad de diagnósticos o condiciones clinicas del paciente. 3.1.3 3 3.2. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: Una visión corporativa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. 2- Etapas de un plan estratégico. que aprueba la -Norma Técnica de Salud para la Acreditación Establecimientos de Salud y Servicios Médicos de Apoyo. l) Propiciar acciones multisectoriales para el cumplimiento de la legislación sobre impacto ambiental y medio ambiente. Que es necesaria para el desempeño y mejora del Puesto. Calidad de la Atención3.- Conjunto de actividades que realizan los establecimientos de salud y los servicios médicos de apoyo en el proceso de atención, desde el punto de vista técnico y humano, para alcanzar los efectos deseados tanto por los proveedores como por los usuarios, en términos de seguridad, eficacia, eficiencia y satisfacción del usuario. "eporte de Integrantes de la OficinaDrecciOOlUnid3d de Calidac capacitados en Ges:iór del IFUen12Auditable ~e5ge para la ~egurid3d del Paciente ~n la rnodalicad virtual cor neta fina APROBATORIA. Periodicidad 3emestral Responsable de la Ejecución de Actividades RespClnsable de la Jefe de la Ofi:ina/Direcciól/Unidad de Calidad de la Red Asjstencia~'Desccncentrada/OPN. Humanización de la Atención7,- Es orientar la actuación de nuestros Colaboradores hacia el servicio de! 9. The PowerPoint PPT presentation: "PLANEACION ESTRATEGICA" is the property of its rightful owner. :_.Iud, • nn da g••• ntl:r. •• q••• Clumpla" lOa ascanda". Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. 2. DESCRIPCIÓN. - La Norma ISO/IEC 17043:2010 al regular los Programas de Ensayos de Aptitud establece que La Normas Internacionales tienen por objeto lograr la mejora continua de ... - INSUMOS ACCIONES Misi n, visi n,valores, prop sitos y lineas institucionales Orientan la definici n de objs estrategicos y l neas de trabajo, acciones y metas, - Title: IWRM PLANNING Author: dgu Last modified by: Usuario Created Date: 1/28/2005 9:15:39 AM Document presentation format: Presentaci n en pantalla, CURSO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE COMERCIALIZACION, - CURSO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE COMERCIALIZACION M.B.A. Pedro Barrientos Felipa. Potenciar la formación continua y la innovación educativa. 2.2.2. 4.5.2. [email protected]~016 Formación de Comité de Humanización a nivel del OPNs, Redes desconcentradas y Asistenciales 5.2. - El pensamiento estrat gico individual involucra la aplicaci n de un juicio ... El claro entendimiento de todos a cerca de la naturaleza de un problema ya que ... - Servicio-Producto PLANEACION ESTRATEGICA Metodolog a ... Etapas de la Planificaci n Filos fica: Estrategia Corporativa: Misi n, Visi n, Valores Anal tica ... - PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACI N www.auladeeconomia.com PROCEDIMIENTOS Los procedimientos establecen m todos para el manejo de ... - PLANEACION ESTRATEGICA EN LA IGLESIA LOCAL POR QU PLANEAR? 3.2.2. Responsable del plan : Lic. Son los instrumentos nacionales o institucionales de planificación que establecen las principales acciones dirigidas a prevenir y … I I =--=90% 0% Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 PLAN DE GESTION 2016-2017 OBJETIVO GENERAL: Promovor e Inear.tlv=ar lolI mejora contlnua do 111ClIlldad do loa mrvlcloe llsiehtncla'ell V administrativos de E1Salud, a nn de gRrantlzar que cumplan Jlo •••• nd.r6. 3.2. Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires OOC,GSPyHA •. Planificación estratégica Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess El repositorio recopila la documentación y publicaciones … 2258 -OGCyH-PE-ESSALUD-2016 y el Informe Técnico -GAYMCCOr,CyH-PE-ESSALUD-2016 de la Oficina cie Ge~ti"" de l~ Calidad y Humanización: la Carta N- j~9í.GCl~,J.ES8ALUD-2016 y e; informe N~ 40'¡-GNAA-CCAJ-ESSA:"'UC,2016 de la Gerencia Central de Asesoria Juridica; y; CONSIDERANDO: Que, mediante Resolución Ministerial N' 727-2009-MINSA, el Ministerio de Salud aprobó el Documento Técnico: "Polltica Nacional de Calidad en Salud", con el objetivo de establecer las directrices que orienten el desarrollo de las intervenciones destinadas a mejorar la calidad de la atención de salud en el sistema de salud del Perú; Que, en su acápite IV, "Ambito de Aplicación", se señala que las Políticas Nacionales de Calidad de Atención en Salud son de obligatorio cumplimiento por la Autoridad Sanitaria en sus niveles nacional, regional y local, asi como por las organizaciones proveedoras de atención de salud públicas, privadas y mixtas en el pals; en virtud a ello, el Seguro Social de Salud - ESSALUD se encuentra dentro del ámbito de aplicación del referido dispositivo, por lo que corresponde dar cumplimiento a las disposiciones contenidas en el mismo; "I \ Que, asimismo en su Sexta Política se establece que las organizaciones proveedoras de atención de salud, establecen y dirigen las estrategia~ de implementoción de la política nacional de ".alidad, mo-iiante sistemas y -procesos organi"acionales orientados al desarrollo de una cultura centrada en las personas y que hace de la mejora continua su tarea central; ello con el objetivo de garantizar la ad~. Análisis situación actual del centro y su entorno. - herramientas de gesti n en la administraci n p blica: planificaci n estrat gica 02 de abril 2007 2011 planificacion estrategica por qu planificar? Repositorio de la Universidad del Pacífico. Son planes similares a los PESEM, difieren de estos por tener un alcance institucional a nivel de cada pliego … 8 PLANEACION ESTRATEGICA. PDF | Se trata de un resumen ejecutivo sobre los resultados de la implementación de algunas acciones del Plan Estratégico en Salud, Michme. Su importancia se explica tanto … Pikbest ha encontrado 67217 excelentes Plan Estratégico plantillas de powerpoint gratis. =. 1" 0 • .06 •• dal Rla_o en Salud adh ••• ncla •• Pr*ctlc •• S.gu •••• d•• A.nelon. Reflejar la visión del emprendedor o empresa. 4.6.3. Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess. (H9,7.,z:;,r;~ur~,f't' ••.•• ( ,f;f;il~C,l;j~J (f6 JliU.'. Asegurado, considerándolo como un todo y tratando de ofrecerle una asistencia integral con calidad y calidez, que responda a las dimensiones: psicológica, biológica, social y espiritual. El plan estratégico de salud del. We’ll convert it to an HTML5 slideshow that includes all the media types you’ve already added: audio, video, music, pictures, animations and transition effects. Revisión y actualización de las prácticas seguras con la participación de las Redes Asistenciales I Desconcentradas y OPN que correspondan. 3.1. Enrique Muedas Guzm n * Eco. 2.1.4. 2- Etapas de un plan estratégico. Autoridades comunales ( Agentes Comunitarios de Salud. Órganos Desconcentrados 10._ Se refiere a las redes Asistenciales/Desconcentradas, Instituto de Evaluación de Tecnologías en Salud e Investigación (IETSI) y la Central de Abastecimiento de Bienes Estratégicos de EsSalud (CEABE). cada uno de objetivos para el presente año. !.hospitalizada;¡ con ólceras de presión adqlrlrlda en la lPRESS J ri;; _' l~. Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires '\" "'.,J ca:laciladosenGestiéndelRi3~:gO paralaSegurdaddel Pacente x 100 --- - - - - -- - _. JavaScript is disabled for your browser. Acreditación.1• Es el proceso de evaluación externa periódica, basado en la comparación del desempeño del prestador de salud con una serie de estándares óptimos y factibles de alcanzar, formulados y conocidos por los actores de la atención, y que está orientado a promover acciones de mejoramiento continuo de la calidad de atención y el desarrollo armónico de las unidades productoras de servicios en una institución prestadora de servicios de salud (IPRESS) o servicio médico de apoyo. 6 Definición de la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización- EsSalud 7 Sustentado en el Manual para la Formación de Uderes en Humanización Pontificia Universidad Javeriana, Cali Colombia en Salud del Centro Camiliano, 8 Art 7 del Dl 1158 que dispone medidas destinadas al fortalecimiento Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud 911 RM 095-2012 Gura Técnica Herramientas para la Elaboración para la Gestión de la Calidad. Autoevaluación para la Acreditación1.- Fase inicial obligatoria de evaluación del proceso de acreditación, en la cual los establecimientos de salud (IPRESS) que cuentan con un equipo institucional de evaluadores intemos previamente formados, hacen uso del listado de Estándares de Acreditación y realizan una evaluación interna para determinar su nivel de cumplimiento e identificar sus fortalezas y áreas susceptibles de mejoramiento. 1.- 26/12/2018 – RESOLUCION MINISTERIAL 1334-2018/MINSA – APROBAR el “Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2021 del Ministerio de Salud. … … Consolidación de los resultados de las encuestas de medición de satisfacción del usuario externo de las IPRESS Intra institucionales y Extra institucionales y unidades de atención directa al Asegurado a nivel nacional. Plan Estratégico – PRO - 2023 Herramientas para hacer el plan más impactante Analiza la situación, elabora el diagnóstico, define los objetivos y las estrategias y genera magníficos planes temporalizados. Planificación y ejecución de las jornadas. Conducir y Monitorear de la "Cruzada por la Humanización de la Atención en Salud". ;: ' ~~'¡ G;:~NrE ~)/ "".,-- I ll% ~~~~~~~d:'3: Porc..hte]e de cumplimiento de Gula W prevenci6n de Úlceras Por Presión en pacientes dlagnostk:edos con riesgo INDICADOR 14: Porcentaje de p.eclonte:! América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que t. calidad d. loa .mela •• "_nel.' Nuestro país actualmente mantiene las desigualdades entre los diferentes estratos de la población. para la Gestión de la Calidad 1.1 Elaborar los Lineamientos Generales y Herramientas para la implementación Plan de Gestión de la calidad 1.1.1. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. El análisis de la situación actual reveló que para el 2016, solamente existe una clínica ubicada dentro de las primeras 10 de la región en el ranking de América Economía, y Se concluye que los OLP serán alcanzados mediante la implementación de las siguientes estrategias: (a) penetración de mercado, mediante precios más cómodos y mayor número de establecimientos; (b) incrementar buenos hábitos de salud a la población, para evitar que las personas se auto-mediquen o recurran a métodos de curación dudosos; (c) integración horizontal, mediante las asociaciones público-privadas, brindando tecnología y generando economías de escala; (d) diversificación concéntrica, ofreciendo servicios a precios cómodos, que incorporen la telemedicina para diagnósticos a distancia y paquetes de chequeos médicos, entre otros; y (e) desarrollo de mercado de turismos en salud, que en la actualidad genera US$ 200 millones y representa menos del 10% de las atenciones, Magister en Administración Estratégica de Empresas, Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, Administración Estratégica de Empresas (Mag. : _ •..] _~ £. de EsSalud .•...._.,.~.. : , ..•.......... OE04:Fortalecer la Gestión del Riesgo en Salud para la Seguridad del paciente, promoviendo una cuttura de calidad y seguridad del paciente a través de la estandarización y adherencia a Prácticas Ses;turasde Atención. El presente plan estratégico se inicia con la descripción del marco normativo en el que se inscribe el rol y funciones de EsSalud. el Proceso Estratégico, desarrollado por D’Alessio (2015) y que consiste en un proceso secuencial. :t"'d.~.lf a,,_euouv •• d. loeu••• rlos I••_",os y ""bOmo ••••• como Incorpora •••••.•• gl•• qua conlleven. 10. Funcionarios regionales reciben capacitación para la elaboración del PDRC 24 julio, 2020, Organismos Internacionales, Estadísticas y Estudios Prospectivos, Información para el planeamiento a nivel departamental, provincial y distrital, Observatorio de tendencias, riesgos y oportunidades, Mapa de interrelación de oportunidades y megatendencias, Mapa de interrelación de riesgos y megatendencias, Mapa de interrelación de tendencias y megatendencias, Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Vivienda, Construcción y Saneamiento (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Trabajo y promoción del empleo (2017 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Salud (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Relaciones Exteriores (2015 – 2020), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – PCM (2016 – 2020), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Minero Energético (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Justicia y Derechos Humanos (2015 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Interior (2016 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Educación (2016 - 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Economía y Finanzas, Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Cultura (2017 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Comercio Exterior y Turismo, Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Ambiente (2017 – 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM - Producción (2017 - 2021), Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM - MINAGRI (2015 - 2021). 14. Enviado por . Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Boasting an impressive range of designs, they will support your presentations with inspiring background photos or videos that support your themes, set the right mood, enhance your credibility and inspire your audiences. Atención o Prestación de Salud2,-Conjunto de servicios que se prestan al usuario en el marco de los procesos propios del aseguramiento, asi como de las actividades, procedimientos e intervenciones asistenciales en las fases de promoción y prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación que se prestan a toda la población asegurada. Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 -. La planificación en salud es un proceso administrativo y no puramente epidemiológico cuyo propósito es decidir lo qué se quiere, a dónde se quiere llegar … Involucrar a todos los colaboradores en la implementación de la cultura de calidad, a través de la identificación y uso de procesos, herramientas y técnicas ES e /). Identificación de las IPRESS con procesos de mejora continua como consecuencia de las observaciones encontradas en las autoevaluaciones realizadas. -istado de Integrantes de a OficinaJOirecdón. Informede Monitoreo 3.2.2, los 0000 reportaren periódicamente las acciones da mejora respecto a las debilJdados identificadas en las auloew!uaciones Reportes de acciones de mejora Verificación y Asistencia Técnica al EquIpo de Acreditación de la IPRESS pl'e\4aa la presentaci6n del expedl?nte y durante el proceso de Acreditación de la IPRESS por SUSAlUD Informe Validar el cumplimiento de estándares en las IPRESS con resultados de autoevaluacl6n 3.3.1. igualo mayor al 85%, de acuerdo a la norma sectorial >Agente . Breve historia del Centro. la cobertura del sector es de apenas el 8.8% a nivel nacional.Para el año 2025 se han definido tres objetivos de largo plazo (OLP), que es la forma cuantitativa de confirmar que se ha logrado la visión: (a) obtener como mínimo un puntaje de 85 en el Índice de calidad en el ranking de América Economía, en la actualidad solamente dos clínicas peruanas se ubican entre las primeras 20 de este ranking con puntaje de 71.7 y 65.3.; (b) alcanzar un mercado de turismo de salud de US$ 1,000 millones, expandiéndose así desde los US$ 200 millones que representa actualmente; y (c) llegar a 3 millones de atenciones al año, a partir del millón actual. - PROEXPORT C O L O M B I A. INSTITUCION ESTRATEGICA PARA LA ... Embajada. 2.2.4. Generar compromisos por la calidad para la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en los diferentes niveles (Órganos Centrales ¡Órganos Desconcentrados ¡ Órganos Prestadores Nacionales e IPRESS). Supervisión y monitoreo de la ejecución de las medición de la satisfacción del usuario externo de EsSalud de acuerdo a los lineamientos y herramientas aprobadas, en relación a las en relación a las prestaciones de salud, económicas y sociales. Negociaci n. Abrir Puertas ... - Title: Nombre del proyecto Author: ut metropolitana Last modified by: Silvia Dominguez Created Date: 8/15/2005 8:36:54 PM Document presentation format. :e1Ol'1lldos '"- OGC, GSPyHA Hospitales seleccIonados ""~. Evento Adverso2.-injuria, complicación, incidente o un resultado no deseado e inesperado en la salud del paciente, directamente asociado con la atención de salud. Validación y aplicación del instrumento. Desarrollo de las rondas de seguridad. INDICADOR I 25% 130% I 35% I -40%' de los los servicios obstétricos prlorizados de EsSalud. 19. Reflejar un enfoque personal.  Orientar la gestión de EsSalud hacia las necesidades prioritarias considerando las preferencias de los asegurados.  Desarrollar e implementar políticas públicas de salud basadas en evidencias, tendencias a mejorar el nivel de vida de la población asegurada. El Puesto de Salud fue creado el 18 de Octubre del año 1995 con resolución Directo rial N°.023-95 UPER Macusani como Puesto de Salud Taype pertenecientes: a) Promover alianzas estratégicas intersectoriales y de desarrollo. sobre Seguridad de' I m""". j) Promover y socializar el conocimiento y las prácticas de la medicina tradicional en el personal prestador de servicios de salud. Informe de Evaluación del Plan Estratégico Institucional PEI 2017- 2019 Año 2018 Publicado el 17 de Julio de 2019: Informe de Evaluación del Plan Estratégico Institucional PEI 2017- 2019 … procesamiento y 8nélls111de Incidentes y eventos adve~os d~ , da l•• _ndarlzac{on y dal pee'" ••to .••Inri" . 4.6. 2.1.1. 'n¡;5Ig~Nx.litJ£CUTIVA PMY"W U)111••uuu1o~.~u'o:'t u ••. And they’re ready for you to use in your PowerPoint presentations the moment you need them. Reducir riesgos de la atención en los servicios de salud 4.5.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL PUESTO DE SALUD TAYPE. Proexport. ;uada implementación de las políticas nacionales de calidad; Que, de conformidad con el numeral 1.2 del articulo 1° de la :'e~' N' 27056, Ley de Creación del Seguro Social de Salud, ESSALUD tiene por finalidad dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes, a través del otorgamiento de prestaciones de prevención, promoción, recuperación, rehabilitación, prestaciones económicas, y prestaciones sociales que corresponden al Régimen Contributivo de la Seguridad Social en Salud, asi como otros seguros de riesgos humanos; Que, asimismo, en el literal e) del articulo 2° de la Ley N° 27056 se establece como una de las funciones de ESSALUD, formular y aprobar sus reglamentos internos, asi como otras normas que le permitan ofrecer sus servicios de manera ética, eficiente y compet~iva; Que, de acuerdo a lo establecido en los literales a), d) y e) del articulo 31° del Texto Actualizado y Concordado del Reglamento de Organización y Funciones del Seguro Social de Salud - ESSALUD, aprobado por Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 767PFESSALUD-2015 y riiodificatOtia~, la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización tiene por funciones proponer y evaluar las politicas, lineamientos, normas y estándares minimos de gestión de riesgos para la seguridad del paciente y la garantia de la calidad en el ámbito institucional; formular, proponer y evaluar planes, programas y estrategias para la mejora continua de la calidad de atención. Documento de Trabajo 3 RM N° 527-2D11/MINSA MGuja Técnica para la Evaluación de la Satisfacción Establecimientos y SelVicios Médicos de Apoyo~ del Usuario Externo en los 4 RM N° 519-20061M1NSA que aprueba el Documento Técnico .Sistema de Gestión de la Calidad" 5 Definición de la Oficina de Gestión de la Calidad y Humanización- Página 13 de 45 EsSalud Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 13. es_PE: dc.format: application/pdf: es_PE: … Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Para lograr lo descrito anteriormente se plantea la formulación de un Plan Estratégico 2007-2011, así como el desarrollo de un Sistema de Monitoreo y Control.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esPlanificación estratégicaEsSalud (Perú)Administraciónhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativainfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. Operaclona I Capacitación en Gestión del Riesgo para la Seguridad del Paciente: Participación en 3cti\4dad de capacit3cijn en Gestión del ~esqo Jar:3la SEquridaj del Paciente en las TOdalidacesvirtual>' ~s=ncial :or ne.!afinalAPROBATORIA. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa Descripción del Articulo. Desarrollar e implementar proyectos de mejora continua y acciones de mejora de los procesos de prestaciones asistenciales, económicas y sociales. La elaboración del actual Plan Estratégico fue decisión de Lic. ~i_. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular. MODELO PARA LA REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO 1. La evaluación de los indicadores se realizara trimestral, semestral y anualmente. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. Impulsa la integridad pública, en el marco de las políticas de integridad y lucha contra la corrupción. :}~;2í)'f;~L. En el proceso de evaluación se revisara la pertinencia de los indicadores de acuerdo a las prioridades institucionales establecidas, con el apoyo del Aplicativo Sistema de Gestión de Indicadores de Calidad. Estándar y Escala oe- 4J%: CRfT1CC:A:::ciones de Contingencia 40 7£%; ACEFTABLE: tocc ones de Seg.Jirrierto :::90%: ÓPTlf.10: Acciones de SostenibjJidad Meta Anual ~ 80% o :Jirectorio de la Oficina!OirecciónlUrtdad d~ Calidad de la REdAsistenc aiJC¿::;conce1trcda¡OFN. Identificación de la IPRESS con resultados de autoevaluación iguales o mayores al valor aprobatorio, de acuerdo a la norma sectorial vigente. y seguridad del paciente; Av. O",,""'" 4.2. Mejora continua de la calidad".- Es una metodologia que implica el desarrollo de un proceso permanente y g;adual de toda la organización, a partir delos ir¡strumentos de garantía de calidad, y se llevan a cabo mediante la planificación, garantía de la caiidad, con el fin de cerrar las brechas existentes, alcanzar niveles de mayor competitividad y encaminarse a construir una organización de excelencia. Ef • II '\: 28. 11. Todos los derechos reservados. 2018-2017 OBJETIVO ESPECIFICO 03: Fortalecer la Garantia de Calidad promoviendo el cumplimiento de los ostlindaras de calidad IistaLtJecldoaen el mareo de la Acreditación de las IPRESS de EsSalud. https://hdl.handle.net/11354/3320EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. … 3.1.2. ESSALUD; Formularios; Actividades. Plantillas Powerpoint Plan Estratégico 67211 resultados plan empresa financiación negocio plan de negocios plan de negocios ppt promoción comercial Cooperación empresarial reporte informe ppt Escena: Plantilla de BP Negocio Ceremonia Celebracion Perfil de la compañía Educación gráfico Lanzamiento del producto Currículum Resumen de trabajo More PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL - PEI Herramienta importante dentro del proceso de planificación de la política educativa y un instrumento para la adecuada asignación de los recursos, al vincular los objetivos de corto y mediano plazo con los … Reactivar, actualizar y operativizar el aplicativo del Sistema de registro, notificación, procesamiento y análisis de incidentes y eventos adversos 4.2.1. Gestión de la Calidad2.- Es el componente de la gestión institucional que determina y aplica la política de la calidad, los objetivos y las responsabilidades en el marco del sistema de gestión del Sistema de Gestión de la Calidad y se lleva a cabo mediante la planificación, garantia y mejoramiento de la calidad. ~-, OGC. Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM – Salud (2016 – 2021) | CEPLAN Correo Institucional Nosotros ¿Quiénes Somos? Enrique Muedas Guzm n * Eco. EsSalud 2016-2017 OBJETIVO GENERAL: Promove:"-J Incentivar la mejora continua de la calidad de loa .Nlclas asietenelalea y administrativos do EsSalud, a fin de garanti2.ar que cumplen expectativas de loa Ul!lUarto8 de 1:1I11dlldy seguridad del paclenm mediante el desarrollo de una cultura de calidad sonslble a be llocesidadeay PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOCIAL DE SALUD loa eatandarésmlnlmos Intemoa y externos, asl como Incorporar ostralDglas que conllovon a la humllnb:acl6n en la atención de los asegurados. Planes de Integridad y Lucha contra la Corrupción. Reflejar un enfoque personal. En el numeral XVII se muestra la matriz de reporte de indicadores por Red, Órgano Prestac10rNacional o IPRESS. Normativa Plan de Integridad y Lucha contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - EsSsalud 2019 - 2021 Seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan de Integridad y Lucha Contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - ESSALUD-2019-2022 I IFormulllf e implantor la Directiva lIobre Seguridad del Paciente 4.1,2. Responsable del Portal de Transparencia: LUÍS MARTÍN MANUEL JIMÉNEZ CHIRINOS. Escuela de PostgradoMagíster en AdministraciónAdministración09638752413017Paiva Zarzar, Roberto AlcidesKanashiro Uechi, JoséDíaz Ísmodes, Joséhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestrohttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion09299743LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdf.txtBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdf.txtExtracted texttext/plain176159http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/5/Barrenechea%2c%20Alberto_Trabajo%20de%20investigacion_Maestria_2006.pdf.txtb80e788085fdba8a38a74e48fa4194d2MD55ORIGINALBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdfBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdfapplication/pdf8299807http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/1/Barrenechea%2c%20Alberto_Trabajo%20de%20investigacion_Maestria_2006.pdf28f6a750c1ece8d6db9c9262046e4281MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8914http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/2/license_rdfff28a15b31d8b36d045b61ef83195dd0MD52THUMBNAILBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdf.jpgBarrenechea, Alberto_Trabajo de investigacion_Maestria_2006.pdf.jpgimage/jpeg40895http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/11354/3320/4/Barrenechea%2c%20Alberto_Trabajo%20de%20investigacion_Maestria_2006.pdf.jpgdc479a33fcbf2d9d8dd9890422b9a1f7MD5411354/3320oai:repositorio.up.edu.pe:11354/33202022-05-08 22:40:34.218Repositorio Institucional de la Universidad del Pacíficorepositorio@up.edu.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.

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