"La Reforma del Sector Salud y los recursos humanos en salud". La permanencia de los colaboradores contribuye a la reputación del negocio. WebRevista RECURSOS HUMANOS. Gaceta Sanitaria 23, n.º 5 (septiembre de 2009): 483. http://dx.doi.org/10.1016/j.gaceta.2008.11.009. González López-Valcárcel, Beatriz y Patricia Barber Pérez. Buk es un software de gestión de personas que ayuda a crear lugares de trabajo más felices. compensación justa, Comunicación interna efectiva, lo más importante es desarrollar Se calcula de la siguiente forma: Toma la … 1. El líder es fundamental en la vida diaria laboral, y tener una relación mala con él, influye en el ambiente, hace que sea incómodo y socava la confianza, la participación y el compromiso del empleado. Asimismo, es necesario que les informes sobre los resultados de sus evaluaciones y brindes la retroalimentación necesaria que les permita identificar qué áreas deben seguir trabajando para obtener las habilidades necesarias que requieren los puestos que podrían asumir en el largo plazo, es decir, una promesa de promoción. La retención de personal altamente calificado debe ser uno de los objetivos más importantes de la compañía. RIDE Revista Iberoamericana para la Investigación y el Desarrollo Educativo 6, n.º 12 (12 de junio de 2016): 60. http://dx.doi.org/10.23913/ride.v6i12.226. Políticas Culturais em Revista 13, n.º 1 (12 de junio de 2020): 178. http://dx.doi.org/10.9771/pcr.v13i1.35313. "Deserción y retención: retos en la educación superior". A veces … Pero, antes de iniciar un plan para incrementar la retención de empleados, hay que conocer las señales para entender cuando un trabajador va a abandonar su puesto: Dicho esto, te vamos a mencionar a continuación cómo incrementar la retención de personal con algunos de los consejos más efectivos. Ros-Garrido, Alicia. WebEn la actualidad uno de los mayores retos de las empresas es encontrar formas de gestionar salidas de personal, así como también la retención del talento humano, puesto que se ignora el valor que aportan los colaboradores, así como también que existe una evolución dentro de las organizaciones en donde la planificación de los recursos … 2. habilidades blandas y la estrategia de identidad corporativa de los empleados. En efecto, de acuerdo con el inciso l) del artículo 37 de la Ley de Impuesto a la Renta, son deducibles, entre otros conceptos, todos los pagos que por cualquier concepto se hagan a favor de los servidores en virtud del vínculo laboral existente. Evitar que estos … El desafío actual de la retención de personal, a través de un estudio realizado por las compañías, Estrategias para atraer y retener el talento joven. Sin perjuicio de lo indicado, consideramos oportuno mencionar que el Tribunal Fiscal se ha pronunciado recientemente respecto a la naturaleza de un bono por retención, llegando a la conclusión que se trata de un ingreso remunerativo. Administración 5, n.º 5 (1 de septiembre de 2020): 94–113. Es decir, estaba destinado a un fin específico. c. El costo o valor de las condiciones de trabajo. Sin embargo, … Enfermería Global 17, n.º 1 (30 de diciembre de 2017): 381. http://dx.doi.org/10.6018/eglobal.17.1.283981. El artículo 6 del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral, aprobado por Decreto Supremo 3-97-TR (en adelante, la “LPCL”), define como remuneración para todo efecto legal el íntegro de lo que el trabajador recibe por sus servicios, sea en dinero o en especie, cualquiera sea la forma o denominación que se le dé, siempre que sea de su libre disposición. A Retention Model for Millennials, from a Mexican Perspective. http://dx.doi.org/10.19052/mv.4387. Al no ser remunerativo, tampoco tendrá incidencia en el cálculo de beneficios sociales, así como tampoco en la determinación de los aportes previsionales y de seguridad sociales que correspondan. De hecho, la retención del talento humano es uno de los grandes retos de la gestión de los departamentos de RRHH de una compañía. d. La asignación o bonificaciones por cumpleaños, matrimonio, nacimiento de hijos, fallecimiento y aquellas de semejante naturaleza. Guerrero Pájaro, Milton. Educar 57, n.º 1 (29 de enero de 2021): 65–80. Huanca, Carlos y Raúl Flórez. Asimismo, es necesario que les informes sobre los resultados de sus, 3. Espinoza Dextre, David Nicolás y José Manuel Delgado Bardales. http://dx.doi.org/10.21892/2422085x.271. Sin embargo, también lo es retener a los empleados. En la proyección que íbamos a revisar con el director general, estaba considerado un crecimiento de 22 %. Implementa un espacio para reconocimientos laborales. En el año 2019, emergió una nueva enfermedad que provocó que el mundo se enfrentara a una emergencia sanitaria por el covid-19, … Podría decirse que es lo contrario de la rotación de empleados. "Postioplastia en toros cebuínos del departamento de Córdoba, Colombia". Que permitieron recolectar información para abordar los conceptos de base sobre retención y atracción del personal. RTF 3630-3-2005 o RTF 1752-1-2006) ha señalado que, para verificar el cumplimiento de dicho principio, el beneficio debe ser otorgado con carácter general a todos los trabajadores que se encuentren en condiciones similares. ANTECEDENTES: La Corte Constitucional, para su análisis tomó en cuenta el caso No. "Factores relacionados con la retención y deserción de profesionales SERUMS". HORIZONTE EMPRESARIAL 7, n.º 2 (2 de octubre de 2020): 120–33. Con esto, los colaboradores son capaces de dar lo mejor de sí mismo y de poner al servicio de su cargo toda la creatividad que tienen para brindar. http://dx.doi.org/10.47230/unesum-ciencias.v3.n1.2019.122. La presente investigación tuvo como objetivo conocer la relación de la gestión del talento humano con la productividad laboral en los trabajadores del Consorcio Cajabamba S.A.C. influyen en la elección de continuidad de los colaboradores. Divide la cifra que calculaste en el Paso 3 por la cantidad total de personal empleado al final de ese periodo de tiempo. Revista de Medicina Veterinaria, n.º 35 (3 de septiembre de 2017): 35–44. "EXPECTATIVAS ACADÉMICAS Y PLANIFICACIÓN. Tampoco se considerará ingreso remunerativo cuando se otorgue un beneficio económico a un trabajador por motivo o razones distintas a la contraprestación directa por sus servicios prestados en el marco de la relación laboral y/o que no sea de su libre disponibilidad, es decir, cuando no calce dentro de la definición legal de remuneración, establecida en el artículo 6 de la LPCL. Murillo Zabala, Aída Milena y Pedro Jurado de los Santos. Un bono o incentivo por retención de personal estructurado con el único propósito de que un trabajador permanezca laborando por un tiempo determinado no tiene una naturaleza contraprestativa, siendo que la suma económica que se le vaya a otorgar no está destinada a contraprestar sus servicios, sino a que no se retire de la empresa por un periodo de tiempo prestablecido. Incluye TODOS los beneficios de la SUSCRIPCION BÁSICA Y ADEMÁS • [Nuevo] Casos prácticos resueltos por expertos. http://dx.doi.org/10.15359/ree.25-1.6. WebExisten diferentes tipos de provisiones, con el objeto de cubrir diferentes riesgos a los que está expuesta la empresa. Aquí te dejamos estos 7 consejos: Si lo que deseas es que tu talento humano permanezca por largo tiempo dentro de la organización, es necesario que desde el proceso de reclutamiento busques esta característica en los candidatos. "Permanencia estudiantil: Factores que inciden en el Politécnico Internacional de Bogotá, Colombia". WebLa retención de personal debe ser un proceso equilibrado, si un empleador se excede con esto, da la impresión de estar demasiado desesperado por retener a los empleados y sino … los bonos de retención otorgados a los trabajadores fueron entregados a cambio de que estos continúen con el vínculo laboral, a pesar de haber recibido las ofertas de otras empresas para que laboren en estas o porque se desistió el trabajador de participar en un concurso para ocupar una plaza en otra empresa, e incluso se menciona en el caso de algunos trabajadores que dicho bono de retención se considera por el alto desempeño que ha venido mostrando el trabajador, y/o en la medida que la permanencia del trabajador sea de 1 año o 18 meses; el bono por retención tendría que ser reembolsado en caso que se produzca el cese del trabajador por causa imputable a este, de lo que se concluye que los bonos de retención otorgados incumplen con el requisito de liberalidad dado que tienen la característica de ser contraprestativos otorgados en el marco de su relación laboral a cambio que el trabajador continúe prestando sus servicios, de lo que se tiene que no se ha acreditado que el pago efectuado constituye una gratificación extraordinaria, contemplado en el inciso a) del artículo 19 de la Ley de CTS. Retencion de personal; 10 ideas para mantener tus mejores empleados. Recursos Humanos, el Portal del Capital Humano | Guía Empresas Recursos Humanos. Una carga laboral excesiva, hace que las capacidades de eficiencia del colaborador se vean afectadas, esto genera desbalance entre su vida laboral y su vida personal. … Para una compañía siempre es importante mantener a los mejores colaborares dentro de la organización, pero muchas veces la misma compañía no hace lo suficiente por aumentar esto. enfoque de la estrategia empresarial de retención de talento debe apuntar a tres aspectos: Junto a cada fuente en la lista de referencias hay un botón "Agregar a la bibliografía". S.R.I. En la misma línea el Tribunal Fiscal, a través de la RTF 37-3-97, determinó lo siguiente: “Que la naturaleza de la bonificación por desgaste de herramientas, incursiona en los conceptos citados por el artículo 19 del Decreto Legislativo N° 650, toda vez que su pago tiene como objeto que los trabajadores de construcción civil puedan reponer o mejorar sus herramientas de trabajo para continuar realizando su labor, con lo cual las sumas entregadas no son de libre disposición, sino destinadas a un fin específico, con lo cual no puede constituir una ventaja patrimonial para el trabajador o un beneficio y por lo tanto excluida por ley del concepto de remuneración”. http://dx.doi.org/10.5377/farem.v0i33.9607. Motivar al personal con elogios y recompensas Elogiar y reconocer abierta y sinceramente los logros de su equipo es una forma muy eficaz para retener a sus empleados. Promociones internas siempre que puedas, Para poder retener al personal se sugiere que en la medida de lo posible realices promociones internas. También puede estar interesado en las bibliografías sobre el tema "Retención de personal – Planificación" para otros tipos de fuentes: Utilizamos cookies para mejorar la funcionalidad de nuestro sitio web. Falta de compromiso en los proyectos en curso. Retención de empleados gracias a los beneficios, Probablemente ya ofreces algún beneficio para tus colaboradores pero ¿Te has asegurado que realmente los motiven? Si bien el otorgamiento de un incentivo o bono por retención suele fijarse en un convenio celebrado entre parte empleadora y trabajadora, eso no significa que se convierta en un ingreso de carácter contraprestativo. Hay varias acciones que puedes realizar para incrementar la retención de empleados, desde un mejor proceso de selección hasta motivar el talento con acciones internas. Adicionalmente, debemos precisar que, de conformidad con lo establecido por las normas tributarias, el otorgamiento de un concepto no remunerativo deberá cumplir con el principio de generalidad para que pueda ser considerado como gasto deducible del impuesto a la renta de tercera categoría. Boticas Diana Cajamarca, 2017. "PERMANENCIA ESTUDIANTIL EN EDUCACIÓN SUPERIOR: LA VISIÓN DEL DOCENTE". La desmotivación, es uno de los principales sentimientos que enfrentan los empleados. WebCon este proyecto pretendemos llegar al punto de proponer un plan de retención y atracción del personal, con el fin de convertir al trabajador en un activo fundamental de la empresa, siendo esto una estrategia primordial para alcanzar el desarrollo profesional de los empleados y la retención de los talentos de la organización, además de Complementando lo antes expuesto, la RTF 2506-2-2004 ha señalado que para analizar si existen condiciones similares, debe tenerse en cuenta elementos tales como, la jerarquía, nivel de antigüedad, rendimiento, área, zona geográfica, entre otras. Revista Enfoques 5, n.º 18 (1 de abril de 2021): 138–57. Pasan el mayor tiempo de su día ejerciendo sus diferentes labores, y trabajar sin pasión, siguiendo rutina, sin retos, hace que el trabajo se vuelva aburrido y repetitivo. Enfermería Nefrológica 22, n.º 4 (3 de diciembre de 2019): 436–44. Revista Colombiana de Cardiología 23 (marzo de 2016): 20–24. durante el 2021. Modelo de Retención Laboral de Millennials, desde la Perspectiva Mexicana. Los agentes de retención del Impuesto sobre la Renta y, o Impuesto de Timbre, y, o Impuesto sobre las Ventas -IVA … La retención del talento humano viene siendo uno de los grandes retos de los departamentos de Recursos Humanos de las entidades empleadoras. Mejorar los liderazgos. Revista Mexicana de Bachillerato a Distancia 10, n.º 19 (24 de mayo de 2018): 10. http://dx.doi.org/10.22201/cuaed.20074751e.2018.19.64907. Es ... Influencia de la gestión del talento humano en la competitividad de los colaboradores en Xtreme People Store Cajamarca 2018, Influencia del liderazgo en el clima laboral de la empresa Textilera Texfina S.A. en el Callao, 2018, Relación de la gestión del talento humano con la productividad laboral en los trabajadores del Consorcio Cajabamba S.A.C. "Realidad de las estructuras organizacionales en el sector público Ecuatoriano 2007-2016". Trabajador independiente declarante de renta. Caso de estudio: municipio de Turbaco, Bolívar". Utiliza esos comentarios para fortalecer al grupo humano y animar la dirección de la compañía. Los empleados no renuncian a las empresas, sino a sus jefes. Huicho, Luis, Francisco Díez Canseco, Claudia Lema, J. Jaime Miranda y Andrés G. Lescano. … 4%. TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN 13, n.º 1 (30 de abril de 2020): 17–33. Esta norma establece una tarifa mínima de retención en la fuente para empleados, sobre una base resultante de restar los aportes al sistema general de seguridad social a cargo del empleado, más los conceptos relacionados en el artículo 6° del Decreto 1070 de 2013, del total del pago mensual o abono en cuenta. Esto se debe a que son estos quienes contribuyen en gran medida en la creación de un ambiente laboral agradable que permite generar mayor motivación y compromiso en los colaboradores. "Planificación estratégica de recursos humanos: Efectiva forma de identificar necesidades de personal". La retención en la fuente por servicios se aplicará a pagos que sea iguales o superiores a 4 Uvt, siendo 4 Uvt la base mínima sujeta a retención en la fuente. Por ejemplo, si tu eres una persona que sólo tienes una educación básica, tienes la certeza que puedes llegar a avanzar mucho en tu carrera dentro de la compañía y esa oportunidad motiva de manera especial a muchas personas. Por lo tanto, es importante contar con planes de incentivos y reconocimientos para premiar los méritos alcanzados. DYNA INGENIERIA E INDUSTRIA 90, n.º 3 (2015): 195–202. WebArticulos de rotacion de personal . También es necesario que menciones esto durante la entrevista inicial, de manera que puedas identificar si un candidato realmente está interesado en hacer carrera en tu empresa o bien, sólo en utilizarla como un trampolín hacia otras organizaciones. El propósito de este artículo es analizar si estos incentivos deben ser considerados como remunerativos o no remunerativos. Mendoza Fernández, Darcy, Dany López Juvinao y Edwin Salas Solano. Esto gracias a que te permite crear un plan de desarrollo profesional para cada uno e integrarlo con la gestión del aprendizaje, lo cual sin duda influye positivamente para que tus colaboradores muestren mayor compromiso y preferencia por permanecer en tu compañía. Cálculo de la base para calcular el tipo de retención. Aqua-LAC 11, n.º 2 (30 de septiembre de 2019): 71–84. Para ello. Explore artículos de revistas sobre una amplia variedad de disciplinas y organice su bibliografía correctamente. Las habilidades empresariales necesarias para retener al personal clave, son similares a las que se requieren para el éxito de las empresas. En ese orden de ideas, la legislación laboral peruana no le otorga expresamente un carácter remunerativo o no remunerativo a este tipo de incentivos. El nuevo desafío de retención del personal. Aquí vamos a dejar a un lado el enfoque en el proceso de contratación para centrarnos en las estrategias para … Dicha premisa también se cumple cuando el beneficio debe ser reembolsado en caso el trabajador no cumpla con el periodo estipulado de permanencia en la empresa, lo que hace más evidente que se trata de un ingreso no definitivo ni de libre disposición cuando fue abonado, es decir, un ingreso no remunerativo, pues los ingresos remunerativos no se devuelven. Los jefes inmediatos no ... RESUMEN http://dx.doi.org/10.17981/econcuc.37.1.2016.03. 3, n.º 1 (4 de noviembre de 2017): 83. http://dx.doi.org/10.17060/ijodaep.2017.n1.v3.977. Comienza a crear un lugar de trabajo más feliz. Diseñar un plan estratégico de retención no solo implica remunerar con salarios competitivos, también es apostar por planes de capacitación laboral y mejora continua del ambiente laboral mediante los valores corporativos. Esto no sólo te permite tener ahorros en los costos de reclutamiento y selección, sino que les brinda a los colaboradores la oportunidad de tener mayores responsabilidades y compensaciones, además de que les permite sentirse valorados dentro de la compañía. Se pierde totalmente el compromiso e interés emocional y profesional con su lugar de trabajo. Igualmente, las asignaciones que se abonen con motivo de determinadas festividades siempre que sean consecuencia de una negociación colectiva. "La formación del personal de las bibliotecas universitarias españolas: de la euforia a la estabilización". En todo el mundo vemos ejemplos de organizaciones que motivan a sus seguidores a realizar hazañas increíbles: SpaceX, Google, HubSpot y miles de instituciones benéficas que impulsan a las personas para obrar maravillas. b. Cualquier forma de participación en las utilidades de la empresa. Añadiendo a lo señalado, el beneficio económico suele ser pagado al trabajador al final de periodo pactado entre las partes, lo que evidencia – aún más – que no se trata de un ingreso que se devengue permanentemente como consecuencia de la prestación de servicios. WebLa contratación y la retención de personal son las dos caras de una misma moneda. Vigila la relación objetivos-recursos. WebEl índice de retención de empleados es el grado en que una empresa mantiene a sus empleados y se mide mediante un sencillo cálculo: Número de personas empleadas … La estrategia es la que le dará a ambas la viabilidad en el largo plazo. Técnicas de atracción y retención de personal. Fechas para declarar la Retención en la Fuente. Como mencionamos en uno de nuestros anteriores artículos, tanto la rotación de personal como la retención de talentos son problemas importantes en el día a día de las organizaciones. El derecho de retención es una facultad atribuida al acreedor legalmente sólo en ciertos casos. En el presente Trabajo de Investigación analizaremos la realidad problemática de la 7 formas de incrementar la retención de personal, Uno de los puntos más importantes para saber si una empresa es exitosa son los índices de retención de personal. Revista Torreón Universitario 8, n.º 23 (13 de enero de 2020): 27–36. 5 iniciativas clave para mejorar la retención del personal. 2. Siguiendo la definición legal precitada, para que un pago sea considerado remunerativo deberá (i) ser entregado como contraprestación por los servicios del trabajador; y, (ii) ser de libre disposición. Mantén un lugar de trabajo en condiciones de máxima higiene. Si durante todo 2020 la empresa retuvo de tu sueldo bruto mensual de 2.000 euros un 18% cuando debió retener un 15%, te habrá retenido un 3% más de lo legalmente establecido (60 euros al mes, 720 euros en el año). Las más habituales son: Provisiones correspondientes a actuaciones medioambientales, con especial indicación de los derivados de litigios en curso, indemnizaciones y otros. Estudios recientes sobre capital humano mencionan que la principal razón por la que una persona cambia de trabajo es porque busca avanzar en su carrera profesional. Es decir, a aquel que sobresale por su liderazgo, por la brillantez de sus ideas, por la capacidad de trabajar en equipo sin generar conflictos y por la seriedad y entusiasmo que le imprimen siempre a sus actos. Rodríguez, Ysamar. Primero que nada, hay dos tipos de factores: los que puedes controlar y los que no. La retención de personal es una herramienta estratégica que las organizaciones utilizan para retener a sus empleados valiosos. Tener un líder que no promueve el crecimiento, no recibe nuevas ideas y delega trabajo excesivo, es parte fundamental de que un empleado renuncie. Respecto a la “libre disposición” de la remuneración, la Casación 2073-97-LIMA señala lo siguiente: “Cuarto.

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